ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຫຼັງການຂາຍແບບລວມຕົວ, ພາຍໃຕ້ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ B2B ສາມາດປົດລັອກທ່າແຮງກໍາໄລຈາກ MRO (ການບໍາລຸງຮັກສາ, ການສ້ອມແປງ, ແລະການດໍາເນີນງານ) ແລະການສະເຫນີການບໍລິການ.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນການບໍລິການຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ, ລູກຄ້າວິສາຫະກິດ, ຫຼືໜ່ວຍງານພາກລັດ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍແມ່ນສໍາຄັນ. ສໍາລັບ OEMs ຈໍານວນຫຼາຍ, ສິ່ງທີ່ມາຈາກການຂາຍອາໄຫຼ່ແບບເກົ່າແກ່ໄດ້ພັດທະນາໄປສູ່ການຂັບລົດກໍາໄລຕົ້ນຕໍ: ຂອບໃບໃນຂະແຫນງນີ້ສາມາດສູງກວ່າການຂາຍອຸປະກອນໃຫມ່ເຖິງ 4 ເທົ່າ. ທ່າອ່ຽງນີ້ແມ່ນປະກາດໃນບັນດາຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ; ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຊໍານິຊໍານານການສ້າງລາຍໄດ້ຫຼັງຈາກຕະຫຼາດໄດ້ເຫັນການສ້າງມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຮອບ 15 ປີຜ່ານມາ, ສົ່ງ ROI ສອງເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບເພື່ອນມິດທີ່ລະເລີຍຍຸດທະສາດການບໍລິການເປັນສູນກາງ (ເບິ່ງງານວາງສະແດງ).
ຄວາມສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດຂອງກະແສລາຍຮັບຫຼັງການຂາຍໄດ້ກາຍເປັນຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍຂຶ້ນທ່າມກາງຄວາມເໜັງຕີງຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ. ດ້ວຍຄວາມກົດດັນຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຊັກຊ້າ CAPEX ໃນສາຍການຜະລິດໃຫມ່, ການລົງທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານທີ່ຕິດຕັ້ງ - ເຊັ່ນ: ການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ຄາດເດົາແລະການຍົກລະດັບຄືນໃຫມ່ - ສະເຫນີທາງເລືອກທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ຜົນໄດ້ຮັບສູງສໍາລັບໂຄງການ Greenfield.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການຮັບຮອງເອົາການປັບປຸງແບບ Over-the-Air (OTA) ແລະເຕັກໂນໂລຊີຄູ່ແຝດດິຈິຕອນໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ CAPEX ທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການບໍລິການຫລັງການຂາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນເວລາປະຕິບັດງານໃນການຜະລິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນການປ່ຽນການໃຊ້ຈ່າຍຈາກການຊື້ອຸປະກອນໃຫມ່ (CAPEX) ໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັງການຂາຍ (OPEX), ດັ່ງນັ້ນການຍົກສູງບົດບາດຂອງການເຕີບໂຕຂອງການບໍລິການທີ່ນໍາພາໃນຮູບແບບລາຍຮັບລວມຂອງພວກເຂົາ.
ເຖິງວ່າຈະມີມູນຄ່າການຄ້າຂອງມັນ, ທ່າແຮງດ້ານຫລັງຂອງຕະຫຼາດແມ່ນຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບລາຍໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການປະຕິບັດຂອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາເລັດຂອງລູກຄ້າ (CSM) ທີ່ເຂັ້ມແຂງ - ກໍານົດເປັນການສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການຂາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມູນຄ່າສູງນອກເຫນືອຈາກການເຮັດທຸລະກໍາເບື້ອງຕົ້ນ - ສາມາດປົດລັອກມູນຄ່ານີ້ໄດ້.
ໃນພາກທີ 1 ຂອງບົດລາຍງານນີ້, ພວກເຮົາສະເໜີກອບຫ້າຂັ້ນຕອນສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການເດີນທາງຂອງລູກຄ້າຫຼັງການຂາຍ, ຈາກແນວຄວາມຄິດໄປສູ່ເງິນສົດ:
ໄລຍະ R&D ການຄ້າ:ຂະຫຍາຍການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການໄປຕະຫຼາດ.
ຂັ້ນຕອນຂອງການນໍາໄປສັ່ງ:ກວມເອົາການຄຸ້ມຄອງທໍ່ການຂາຍ, ຈາກການພັດທະນາທຸລະກິດເຖິງການຢືນຢັນຄໍາສັ່ງ.
ຂັ້ນຕອນການສັ່ງເພື່ອເຮັດສຳເລັດ:ກວມເອົາການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຈັດຊື້, ແລະການຈັດສົ່ງການຂົນສົ່ງ.
ຂັ້ນຕອນການເກັບເງິນສົດ:ສໍາເລັດຮອບວຽນໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນລາຍຮັບແລະຂະບວນການຮັບບັນຊີອັດຕະໂນມັດ.
ຕົວເປີດໃຊ້ດິຈິຕອນ:ຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຮັບປະກັນຄວາມສຳເລັດຈາກຈຸດຈົບ.
ສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ພວກເຮົາວິເຄາະປັດໃຈສໍາຄັນ OEMs ຕ້ອງພິຈາລະນາແລະປຶກສາຫາລືແນວໂນ້ມທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເຊັ່ນ: ການວິນິດໄສທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ແລະການວິເຄາະການຄາດຄະເນ. ສໍາລັບລາຍລະອຽດວິທີການ, ເບິ່ງແຖບດ້ານຂ້າງ, "ກ່ຽວກັບການຄົ້ນຄວ້າ."
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍລິສັດທີ່ຂາດແຜນຜັງຕະຫຼາດຫຼັງການຂາຍທີ່ຊັດເຈນມັກຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ ROI ໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຕອບແທນທີ່ສູງ, OEMs ຊັ້ນນໍາໄດ້ນໍາໃຊ້ການສະເຫນີຂາຍຫຼັງການຂາຍເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮັກສາລູກຄ້າ, ເປີດໂອກາດການຂາຍ / ການຂາຍຂ້າມ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ - ສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ພະລັງງານ. ໃນພາກທີ 2, ພວກເຮົາສະຫຼຸບບັນດາບູລິມະສິດຍຸດທະສາດທີ່ຜູ້ບໍລິຫານກໍາລັງຮັບຮອງເອົາເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້.
ຍິນດີຕ້ອນຮັບການຊື້ຜະລິດຕະພັນ VDI. VDI Transmission Mount 5N0199555 ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານສໍາລັບການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
